El lĆder Āænace o se hace?
En este curso podrĆ”s identificar las caracterĆsticas de quienes ejercen el liderazgo, que durante muchos aƱos fue considerado como una habilidad innata, no adquirida y conforme a ciertos rasgos de la personalidad de algunos individuos. Sin embargo, las investigaciones, entre ellas la del Dr. Roberto Vola Luhrs en su libro āLo que sobra es el Talento", han demostrado que determinadas circunstancias favorecen al desarrollo de estas habilidades en algunos individuos. SegĆŗn esto, al lĆder lo hacen tambiĆ©n las situaciones, por lo tanto, los estilos de liderazgo deben ser acordes con las circunstancias. El rol del lĆder implica gestionar individuos y estos no son todos iguales. El liderazgo es circunstancial y para ello se requiere de capacidad y habilidades que permitan al lĆder evaluar las situaciones particulares y variar su estilo de liderazgo de acuerdo con ellas, es decir, no se debe permanecer estĆ”tico. Recorriendo este curso lograrĆ”s tener un criterio para reconocer los tipos de liderazgo y la importancia de la comunicaciĆ³n, su complejidad e influencia directa sobre los modelos mentales y las reacciones de las personas, pues la incorrecta descodificaciĆ³n de un mensaje resultarĆ” en un error o confusiĆ³n posterior, que afectarĆ” el sentido de la comunicaciĆ³n. Finalmente, comprenderĆ”s que el lĆder actĆŗa como formador, coach y propiciador de un clima de confianza donde quiera que sea llamado a actuar.